Il Prof. Andrew Hall scrive che la democrazia fornisce un modello adatto a risolvere alcuni dei problemi di governance più spinosi nelle DAO.

Le DAO possono rimodellare la società portando il controllo democratico su importanti attività economiche e sociali precedentemente governate con mezzi più gerarchici. Tuttavia, come molti hanno sottolineato, le DAO non hanno ancora raggiunto l’obiettivo di una vera decentralizzazione.

La partecipazione alla governance delle DAO è troppo bassa e i titolari di token spesso non hanno le competenze e il tempo per prendere decisioni informate. Molte decisioni dei DAO sono prese da un piccolo numero di attori e mancano meccanismi formali per garantire che queste decisioni siano allineate con gli interessi dei tokenholder in generale.

A quanto pare, queste sfide sono identiche a quelle che le società democratiche devono affrontare nel mondo fisico. Le lezioni che abbiamo appreso da due millenni di studio e progettazione di governi democratici forniscono utili spunti per migliorare la governance delle DAO.

In qualità di professore di scienze politiche ed economia politica con un particolare interesse per le DAO, ho alcune idee su come migliorare le loro strutture di governance guardando agli antecedenti nel mondo fisico.

Semplificare il voto

Sebbene ci siano molte variazioni nel modo in cui le diverse DAO gestiscono le proposte e le votazioni, spesso chiedono ai titolari di token di votare su molte decisioni specifiche prese dalla DAO.

Ma sistemi di voto basati su referendum come questo raramente hanno successo, perché non possiamo aspettarci che gli elettori dedichino molte ore ogni settimana a studiare le questioni e a votare.

Chiedere agli elettori di votare su un piccolo gruppo di decisioni più importanti può aumentare la partecipazione. Anche se questo può sembrare meno democratico, concentra l’attenzione degli elettori e quindi aumenta la loro influenza sulle decisioni più importanti prese dal DAO.

Costruire sistemi di delega più robusti

Di fronte all’impossibilità di governare tramite referendum, le democrazie hanno sviluppato sistemi di governo rappresentativi. Sempre più DAO stanno costruendo sistemi di delega nascenti.

Per aiutare gli elettori a trovare e mantenere i buoni delegati e a licenziare quelli cattivi, le democrazie hanno sviluppato una serie di strumenti: ecosistemi di media per monitorare e riferire sulla politica; campagne basate sui partiti per spiegare le questioni agli elettori; requisiti di trasparenza e divulgazione per mitigare i conflitti di interesse e promuovere la responsabilità.

Per le DAO, un primo passo importante è l’impiego di strumenti che tengano traccia di ciò che fanno i delegati. Tuttavia, gli elettori attenti hanno bisogno di analisi, non solo di informazioni. La copertura, l’analisi e l’approvazione dei delegati da parte di figure fidate – simili alla copertura delle notizie e ai gruppi di interesse nel mondo fisico – aiuteranno gli elettori delle DAO più di quanto possano fare le informazioni grezze.

Rendere i delegati rieleggibili a intervalli definiti

Oggi i DAO che utilizzano la delega permettono agli elettori di impegnare i propri token a favore dei delegati in modo continuativo, non solo per scambiarli su Biticodes, riassegnandoli quando vogliono.

Ma la maggior parte delle democrazie si basa su elezioni periodiche a intervalli fissi o comunque prevedibili. Tenere le elezioni in momenti speciali coordina l’attenzione degli elettori, piuttosto che aspettarsi che si tengano continuamente aggiornati sul comportamento dei loro delegati. Inoltre, fornisce ai rappresentanti delle pietre miliari prevedibili per modellare il loro comportamento.

Le DAO dovrebbero sperimentare elezioni periodiche e “Giornate elettorali” speciali che fungano da punti focali per gli elettori per discutere, dibattere e votare insieme. Dovrebbero anche sperimentare diverse durate dei mandati, strutture di compensazione e limiti di mandato per i delegati, come nel mondo fisico.

Per allineare gli incentivi, le DAO spesso cercano di sottoporre le raccomandazioni degli esperti della loro forza lavoro al voto diretto dei tokenholder. Ma è improbabile che i tokenholder siano in grado di prestare sufficiente attenzione o di partecipare abbastanza per prendere decisioni informate sulle astruse decisioni tecniche che i DAO devono affrontare quotidianamente.

Invece, agendo come un consiglio, i delegati potrebbero nominare dei manager, come i ministri nei sistemi parlamentari, che potrebbero prendere certe decisioni operative in modo più esperto di quanto potrebbe fare il voto dei tokenholder. Anche se non eletti, questi manager sarebbero comunque responsabili nei confronti dei tokenholder, perché possono essere licenziati dai delegati eletti in qualsiasi momento. Anche in questo caso ci sarebbero delle analogie con la governance aziendale.

Una “costituzione” potrebbe aiutare a definire cosa i manager possono fare unilateralmente (ad esempio, assumere e licenziare), cosa deve essere approvato dai delegati (ad esempio, approvare un bilancio) e quando e come i delegati possono rimuoverli.

Ricerca futura sulla governance dei DAO

Le DAO offrono un’opportunità unica di democratizzare il modo in cui lavoriamo e il modo in cui organizziamo le nostre attività e le nostre risorse. Per riuscire in questa grande impresa, dobbiamo continuare a innovare e sperimentare diversi modi per organizzare il processo decisionale collettivo dei DAO.

I governi democratici hanno lavorato su questa stessa sfida per più di mille anni e, pur avendo fallito in alcuni modi, offrono lezioni preziose che possono aiutarci a costruire un futuro più luminoso.